打包機企業(yè)的新型定位

　　隨著(zhù)國內市場(chǎng)的不斷變幻，打包機也要在這種變化中尋找新的方向，在包裝行業(yè)的不確定性中尋找新的發(fā)展機遇。面對變化中的市場(chǎng)，企業(yè)自身定位的基礎是：清晰地回答我們企業(yè)究竟創(chuàng )造了什么？能為顧客貢獻什么？搞清楚了這兩個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的定位也就隨之一目了然。

變化一 市場(chǎng)要求包裝企業(yè) 主動(dòng)提供更多服務(wù)
　　 打包機企業(yè)的領(lǐng)導要在市場(chǎng)的不確定性中尋找到發(fā)展機遇，首先就應該清楚地了解打包機行業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代存在著(zhù)什么不同？只有明白了不同時(shí)代打包機產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)定位上的差異，主動(dòng)地順應變化，才有可能尋覓到企業(yè)的發(fā)展機遇。那么，在知識經(jīng)濟時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，打包機行業(yè)的市場(chǎng)定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，較大的不同是產(chǎn)業(yè)的歸屬發(fā)生了變化，市場(chǎng)要求打包機企業(yè)主動(dòng)提供的服務(wù)比以前來(lái)得更多。

變化二 站在客戶(hù)立場(chǎng)幫助客戶(hù)了解市場(chǎng)
　　 在新時(shí)期，打包機業(yè)作為介于第二、第三產(chǎn)業(yè)之間的新興產(chǎn)業(yè)，它就必須把為客戶(hù)提供很令人滿(mǎn)意的服務(wù)作為企業(yè)的全部責任。以前，打包機企業(yè)是你要求我完成什么，我幫助你完成什么，創(chuàng )意完全在對方?，F在則應該是，市場(chǎng)上需要什么，我幫助你設計什么，與客戶(hù)共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。只有客戶(hù)的產(chǎn)品為市場(chǎng)所接受，打包機企業(yè)才有可能伴隨著(zhù)客戶(hù)的發(fā)展而發(fā)展。

變化三 運用信息技術(shù)為客戶(hù)提供增值服務(wù)
　　 傳統的打包機企業(yè)是重生產(chǎn)、輕設計，或者壓根兒就沒(méi)有為滿(mǎn)足客戶(hù)要求而存在的設計部門(mén)?，F在，這一要求已經(jīng)擺到所有打包機工廠(chǎng)的面前，客戶(hù)需要打包機企業(yè)幫助他們完成全部策劃，而且要有數個(gè)方案可供選擇。
　　 這一做法無(wú)疑大大方便了客戶(hù)，但對打包機企業(yè)而言，組建相應的專(zhuān)業(yè)設計機構就成了打包機企業(yè)承接業(yè)務(wù)的先決條件。而且，打包機企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞就區分在你的設計能力強弱上，創(chuàng )意設計能力越強的企業(yè)能夠承攬到的業(yè)務(wù)就越多，加工工價(jià)也高。反之，依舊滿(mǎn)足于傳統的加工型生產(chǎn)，做得很忙，卻是低層面、微利潤。兩者間的差異顯而易見(jiàn)。

變化四 企業(yè)自覺(jué)延伸產(chǎn)業(yè)鏈
　　 為客戶(hù)提供便捷也是新定位給打包機企業(yè)提出的要求。既然打包機是介于第二、第三產(chǎn)之間的產(chǎn)業(yè)，它就不僅應該像傳統二產(chǎn)一樣，盡心盡責地完成產(chǎn)品加工，而且還要像屬于服務(wù)業(yè)的三產(chǎn)一樣，讓客戶(hù)感到較大的方便。
　　 客戶(hù)希望把頭腦中的設想具化為產(chǎn)品，企業(yè)就應該根據客戶(hù)的需要提供實(shí)樣?？蛻?hù)需要把很終產(chǎn)品送達客戶(hù)的手中，打包機企業(yè)就應該開(kāi)拓物流網(wǎng)絡(luò )，千方百計地為客戶(hù)提供既便捷又到位的服務(wù)，讓客戶(hù)得到百分之百的滿(mǎn)足。

　　我們應該將為顧客貢獻什么、創(chuàng )造什么作為企業(yè)的基礎定位，明白了打包機行業(yè)在新形勢下定位的發(fā)展變化，就可以從自己所在企業(yè)的角度去思索企業(yè)的自身定位。企業(yè)的定位準確了，企業(yè)的獲利能力就增強了。